Таблица готовых PROMPT

Представь, что ты [вставьте_описание]

Твоя задача [вставьте_описание]

Начни писать с [вставьте_описание]

Придумай 5 идей на тему [вставьте_описание]

Для начала предложи план, как мы будем решать эту задачу

Давай сделаем шаг за шагом

Раскрой подробнее пункт

Перефразируй этот текст [вставьте_описание] так, чтобы было понятно [вставьте_описание] (указать целевую аудиторию)

Подтверди, что мой запрос понятен и ты готов дальше выполнять задачи.

Представь, что ты разговариваешь с человеком, который не владеет профессиональной терминологией. Переформулируй для него эту информацию так, чтобы он понял, однако не используй сильно упрощенный язык

При генерации ответа на мой запрос используй не менее 5000 токенов, если за один раз не получится, раздели ответ на несколько частей и выдавай последовательно

Проанализируй данный документ, что бы понять стиль написания. Твоя задача полностью скопировать данный стиль речи, привычки, повадки, и так далее. Ты должен полностью перенять стиль написания текста из этого документа и написать для меня пост для моего телеграм канала, на ту же тему, что и представлена в документе!

Проверь себя, как ты считаешь этот ответ является качественным и полностью отражает суть с необходимой степенью подробности? Если ты видишь необходимость улучшить результат, то сразу предложи.

Сделай это как редактируемый черновик прямо в чате, без открытия холста.

Скорректируй текст, исправь ошибки, расставь знаки препинания

Структурируй текст, убери лишнее и оставь только суть

Сделай саммари текста в формате буллет пойнтов с выделением основной сути

Ты — эксперт по prompt engineering.
Я сейчас напишу тебе, что мне надо в свободной форме своими словами — кусками, без структуры.
Твоя задача — помочь мне собрать качественный управленческий промт (с ролью, контекстом, метриками, ограничениями и форматом ответа) для моей рабочей задачи. Если понял, напиши готов и я пришлю свои заметки для создания промпта. Не придумывай информацию, если нет контекста, не пиши ответ на мой запрос из следующего сообщения. Твоя задача создать управленческий структурированный промпт.

Я хочу, чтобы ты стал моим создателем промптов. Твоя цель - помочь мне создать наилучший промпт для моих нужд. Ты, ChatGPT, будешь использовать этот промт и следовать следующему процессу:
1. Первым делом ты спросишь меня, о чем должен быть промпт. Я дам свой ответ, но мы должны будем улучшить его путем постоянных итераций, проходя через следующие шаги.
2. На основе моего ответа ты создашь 3 раздела. Первый - Пересмотренный промпт. (предоставь твою версию переписанного промпта. Она должна быть четкой, краткой и легко понятной для тебя), Второй - Предложения. (представь предложения о том, какие детали следует включить в промпт, чтобы улучшить ее). И Третий раздел - Вопросы. (задай мне любые вопросы, касающиеся того, какая дополнительная информация требуется от меня для улучшения промта).
3. Мы продолжим этот итерационный процесс: я буду предоставлять тебе дополнительную информацию, а ты будешь обновлять промт в разделе "Пересмотренный промпт", пока она не будет завершена.
Наша цель - сделать идеальный промпт, который я смогу вписать в ChatGPT для того, чтобы получить самый качественный вариант ответа.

Представь, что ты эксперт по созданию баз данных на основе текстовой информации.
Твоя задача сформировать на основе текстовых файлов хорошо структурированную подробную базу данных, которая в дальнейшем будет использоваться GPT-ботом. GPT-бот на основе этих данных будет общаться с пользователями и давать компетентные консультации по теме.

Далее я буду отправлять тебе файлы, их будет много. Я буду отправлять тебе их по одному, ты должен прочитать текст, понять его, выделить ключевые моменты из этого текста и представить данные в виде текстовой структуры, которая будет понятна GPT-боту.

При этом оставь весь смысл данных и достаточное наполнение. Не старайся сокращать объем текста, если это может повлиять на сохранение контекста и деталей. При генерации ответа на мой запрос , если за один раз не получится, раздели ответ на несколько частей и выдавай последовательно.

Представь, что ты веб-дизайнер, и тебе нужно создать структуру одностраничного лендинг для [указать для кого или чего создается лендинг]. Лендинг должен быть лаконичным, привлекающим внимание и максимально информативным.

Создай структуру лендинга, включающую следующие секции:

Заголовок и подзаголовок — короткое и привлекательное вступление, описывающее основную услугу или продукт.
О себе/О компании — краткая информация о профессионале или компании, включая миссию, достижения и ключевые навыки.
Услуги/продукты — перечень основных услуг или продуктов с кратким описанием и, при необходимости, кнопками "Узнать больше" или "Связаться".
Портфолио/Примеры работ — галерея с изображениями или кейсами, демонстрирующими опыт и качество работы.
Отзывы клиентов — несколько коротких отзывов или рекомендаций от предыдущих клиентов.
Контактная информация — формы связи, ссылки на социальные сети, телефон и адрес электронной почты.
Призыв к действию — выделенный блок с кнопкой "Связаться", "Заказать", "Подписаться" или любой другой целевой кнопкой.
Также добавь любые другие секции или элементы, которые, по твоему мнению, будут полезны для этого типа лендинга. Укажи порядок размещения секций и кратко опиши, что должно быть включено в каждую из них.
[вставить описание персоны/товара/услуги для чего создается лендинг]

Используя стандарты Direct Response Architecture и StoryBrand Framework,
проведи структурный аудит лендинга [вписать значение] по 4 блокам:
I. Структура давления
•	есть ли чёткий оффер
•	раскрыта ли выгода
•	есть ли доказательства
•	обработаны ли возражения
•	достаточно ли точек CTA
II. Ясность коммуникации
•	понятно ли за 5 секунд, что продаётся
•	ясно ли кто целевой «герой»
•	чётко ли сформулирована проблема
•	есть ли простой план действий
•	нет ли информационного шума
III. Потери конверсии
•	где пользователь может «выпасть»
•	где текст размытый
•	где нет конкретики
IV. Конкретные улучшения
•	выдели слабые заголовки и офферы
•	предложи формулировки CTA
•	предложи усиление доказательств
После аудита дай полный отчёт и раздели задачи на:
•	те, которые можно сделать с помощью ИИ
•	и те, где потребуется помощь человека.

Задай мне столько вопросов сколько тебе требуется, чтобы полностью понять мой проект

Представь список вопросов, которые тебе нужны, чтобы окончательно оформить идею

Предложи несколько вариантов ответов на вопросы из списка, чтобы я мог выбрать

Заполни ответы на основе моих предпочтений и твоей экспертизы в этой области

Я загрузил файл excel. Интерпретируй все данные из таблицы, когда ты поймешь все аспекты, скажи: “я готов к следующему шагу”.

Очисти эти данные, если нужно что-то сделать для лучшего анализа в будущем. Удостоверься, что ячейки с суммированием данных (если такие есть) будут правильно интерпретированы и не возникнет задвоения данных.

Есть ли какие-либо тенденции в этом наборе данных? Объясни более подробно, чтобы я мог лучше понять эту тему

Проанализируй [вставьте_описание] и представь результат в понятном в формате с логическими выводами

Построй диаграмму, отражающую [вставьте_описание]
Предложи какой стиль диаграммы лучше для этого подойдет.

Ты являешься экспертом в области “[вписать значение]”. Напиши план презентации для дальнейшего создания слайдов в Power point, на следующую тему “[вписать значение]”. Количество слайдов - “[вписать значение]”

Расширь каждую из подтем, которые указаны ранее. Рассмотри возможность разработки ключевых идей, предложений, подтверждающих примеров и объяснений любых деталей, которые по твоему мнению улучшат понимание информации аудиторией.

Расширь данные в формате маркированного списка с краткими подробностями

На основе плана и всех данных выше сделай мне полноценную презентацию, чтобы я скопировал и вставил текст в Power Point. Давай сделаем шаг за шагом. Наполни текстом слайд №1

Переходи к наполнению следующего слайда информацией

Сгенерируй для каждого слайда изображение, которое будет визуализировать данные в презентации. Делай так, чтобы изображения были в единой стилистике.

Собери всю информацию и сделай презентацию  power point, а мне пришли ссылку на скачивание файла ppt

Ты — директор по коммуникациям крупного бренда / компании в отрасли [ОТРАСЛЬ].Проанализируй PR-кризис вокруг [КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КРИЗИСА], связанный с [СОБЫТИЕ / РЕШЕНИЕ РЕГУЛЯТОРА / ИНЦИДЕНТ / ПУБЛИЧНОЕ ОБВИНЕНИЕ / АВАРИЯ / СБОЙ / ОТЗЫВ ПРОДУКЦИИ], в результате которого [ПОСЛЕДСТВИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА / КЛИЕНТОВ / ПАРТНЕРОВ / РЫНКА].
Сделай первичную диагностику кризиса, найди информацию в интернете о том, что стало первопричиной, и структурируй ответ по разделам:
1) что стало триггером кризиса;
2) почему ситуация воспринимается как репутационно и коммерчески опасная для бренда;
3) какие группы стейкхолдеров уже затронуты или будут затронуты;
4) какие репутационные, юридические и бизнес-риски возникают для бренда и его партнёров / дистрибьюторов / дилеров / клиентов;
5) какие сигналы указывают на масштабирование кризиса;
6) какой тип кризиса это с точки зрения корпоративных коммуникаций.

Ответ дай в чёткой деловой структуре, без воды. Оформи в виде таблицы.

На основе кризиса [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ / БРЕНДА], связанного с [СУТЬ КРИЗИСА], подготовь три сценария развития ситуации:
1) лёгкий;
2) средний;
3) тяжёлый.

Для каждого сценария укажи:
• как развивается медиаполе;
• что происходит в социальных сетях и профильных сообществах / профессиональной среде / клиентских чатах;
• как реагируют партнёры, клиенты, пользователи, регуляторы и иные заинтересованные стороны;
• какие бизнес-последствия возможны для бренда и его экосистемы продаж / обслуживания / дистрибуции;
• какой уровень реакции требуется от компании.

Оформи ответ в виде антикризисной таблицы, чтобы её можно было использовать в работе штаба.

Выступи как антикризисный консультант и составь план действий для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ / БРЕНДА] в первые 72 часа после начала публичного освещения кризиса, связанного с [СУТЬ КРИЗИСА].
Раздели план на три временных окна:
1) первые 2 часа;
2) первые 24 часа;
3) первые 72 часа.

Для каждого окна укажи:
• что нужно сделать;
• чего делать нельзя;
• кто должен быть спикером;
• как должен выглядеть антикризисный штаб;
• какие внутренние и внешние коммуникации нужно запустить;
• какой результат должен быть достигнут на каждом этапе.

Ответ дай в формате практического антикризисного плана в виде таблицы.

Подготовь официальное публичное заявление от имени [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ / БРЕНДА] в ответ на кризис, связанный с [СУТЬ КРИЗИСА], в результате которого [КЛЮЧЕВОЕ ПОСЛЕДСТВИЕ / МАСШТАБ / УЩЕРБ / НЕУДОБСТВО ДЛЯ РЫНКА]. 
Требования к заявлению:
• тон — уважительный, ответственный, профессиональный;
• без оправданий и перекладывания ответственности;
• с признанием неудобства для [КЛЮЧЕВЫЕ ЗАТРОНУТЫЕ ГРУППЫ: КЛИЕНТЫ / ПАРТНЁРЫ / ДИЛЕРЫ / ПОТРЕБИТЕЛИ / ПОСТАВЩИКИ];
• с обозначением, что компания воспринимает ситуацию серьёзно;
• с описанием конкретных шагов, которые уже предпринимаются: [ПРИМЕРЫ МЕР: ВНУТРЕННЯЯ ПРОВЕРКА / ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РЕГУЛЯТОРОМ / ПЛАН УСТРАНЕНИЯ НАРУШЕНИЙ / ТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА / КОМПЕНСАЦИОННЫЕ МЕРЫ / ОТЗЫВНАЯ КАМПАНИЯ];
• без лишней юридической сухости.
Сделай текст как рабочий черновик для пресс-службы бренда.

Подготовь Q&A для пресс-службы [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ / БРЕНДА] по кризису, связанному с [СУТЬ КРИЗИСА].
Сделай 12 самых сложных вопросов, которые могут задать [ЖУРНАЛИСТЫ / КЛИЕНТЫ / ПАРТНЁРЫ / ПОЛЬЗОВАТЕЛИ / ИНВЕСТОРЫ / РЕГУЛЯТОРЫ / СОТРУДНИКИ / ОТРАСЛЕВЫЕ СООБЩЕСТВА].
Для каждого вопроса дай:
• короткий ответ для устного комментария;
• расширенный ответ для письменной коммуникации;
• рекомендации по тону ответа.
Сделай в формате таблицы.
Важно: ответы должны быть аккуратными, без защиты любой ценой, без обесценивания проблемы, с сохранением позиции бренда.

Адаптируй антикризисную позицию [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ / БРЕНДА] по ситуации, связанной с [СУТЬ КРИЗИСА], под разные каналы коммуникации.
Подготовь отдельные версии для:
1) официального заявления на сайте компании;
2) публикации в социальных сетях;
3) комментария для СМИ;
4) внутреннего сообщения для сотрудников и партнёрской сети / дилеров / филиалов / франчайзи / подрядчиков.
Для каждого канала сохрани единую позицию бренда, но адаптируй длину, тон и структуру сообщения под формат площадки.

Составь 30-дневный план репутационного восстановления для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ / БРЕНДА] после кризиса, связанного с [СУТЬ КРИЗИСА], который привёл к [КЛЮЧЕВЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ: УБЫТКИ / ОТТОК КЛИЕНТОВ / РЕГУЛЯТОРНОЕ ДАВЛЕНИЕ / ПАДЕНИЕ ДОВЕРИЯ / СБОЙ В ЦЕПОЧКЕ ПРОДАЖ / ИНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ].
Разбей план по неделям. 
Для каждой недели укажи:
• цели коммуникации;
• работу с медиаполем;
• работу с партнёрами, клиентами и другими затронутыми аудиториями;
• внутренние действия компании;
• шаги по корректировке процессов контроля качества / безопасности / комплаенса / сертификации / сервиса / управления рисками;
• признаки того, что кризис идёт на спад.Ответ дай в формате практического плана в виде таблицы для PR-директора и команды корпоративных коммуникаций.

Проведи корневой анализ кризиса по методу “5 Why”.
Ответь последовательно:
1) какова была видимая ошибка / проблема / сбой: [КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ВИДИМОГО ИНЦИДЕНТА];
2) почему она произошла;
3) где произошёл сбой в процессах [СЕРТИФИКАЦИИ / КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА / КОМПЛАЕНСА / УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТОМ / БЕЗОПАСНОСТИ / ПРОИЗВОДСТВА / КОММУНИКАЦИЙ / УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВЩИКАМИ];
4) какие управленческие и процессные дефициты это вскрыло;
5) какие системные изменения нужны компании, чтобы подобная ситуация не повторилась.
Сделай ответ в виде таблицы, как внутреннюю аналитическую записку для генерального директора и директора по коммуникациям.

Для проекта [вставьте_описание] выполни классификацию предполагаемой аудитории с использованием подхода Jobs To Be Done, выдели их основные потребности и боли, а также подбери соответствующие методы решения этих потребностей.

На основе известных задач, каковы социально-демографические характеристики потребителей, наиболее заинтересованных в нашем продукте/услуге? Укажи возраст, пол, уровень дохода, образование и профессию.

Какими психографическими характеристиками обладают потребители, выбирающие наш продукт/услугу для выполнения их задач? Охарактеризуй их интересы, увлечения, ценности и образ жизни.

Создай всесторонний обзор сегментации аудитории в формате таблицы, чтобы выделить подробные профили целевых сегментов. Интегрируй полученные данные о JTBD, укажи их ключевые задачи, а также детально распиши потребности и в отдельной колонке боли, добавь сегменты социально-демографических и психографических характеристиках.

Дополни таблицу отдельными колонками с информацией:
- какие маркетинговые стратегии будут наиболее эффективны для каждого из выделенных сегментов;
- предпочтительные каналы коммуникации;
- ключевые сообщения, которые должны резонировать с каждым сегментом.

Собери всю информацию в одной таблице и пришли в формате excel

Создай подробную бизнес-модель Canvas для бизнеса со следующими характеристиками [вставьте_описание]. Данная бизнес-модель должна быть очень подробная, чтобы в каждом разделе было не менее 10 пунктов.

Выполни комплексный анализ для проекта [вставьте_описание]. Произведи классификацию предполагаемой аудитории с использованием подхода “Задачи, которые люди хотят решить” (Jobs To Be Done, JTBD). Создай всесторонний обзор в формате таблицы, где будут указаны различные группы потребителей, их ключевые задачи по методологии JTBD, а также детально распиши потребности, боли и подходящие решения. В последней колонке укажи идеи для контент-стратегии, которая поможет  эффективно продвигаться в социальных сетях.

Составь структуру маркетинговой стратегии, на базе ранее представленного материала по проекту [вставьте_описание] и JTBD анализа. В качестве структуры для стратегии используй подход SOSTAC.

Применив модель 4P, создай рекламные лозунги для продукта [вставьте_описание], которые будут использоваться на платформе [вставьте_описание], так, чтобы они были ориентированы на аудиторию [вставьте_описание]. Включи в рассмотрение уникальные характеристики, стоимость, места продаж и методы продвижения. Подчеркни, как продукт отвечает на [вставьте_описание] (потребность или проблему) в контексте модели 4Р.

Используя теорию культурных измерений Хофстеде, адаптируй рекламную кампанию для рекламной платформы [вставьте_описание] на российский рынок, целью которой является привлечение целевой аудитории [вставьте_описание]. Используя теорию культурных измерений Хофстеде, уточните, какие аспекты кампании следует изменить или усилить, чтобы лучше соответствовать культурным особенностям российской аудитории.

Используя метод SCAMPER, предложи иновационные способы для мероприятия в формате [вставьте_описание] (например, вебинар), целью которого является привлечение аудитории [вставьте_описание]. Используй указанный метод для создания нестандартных идей привлечения, учитывая распространенные интересы или проблемы указанной аудитории.

Действуй как Senior Project Manager. На основе описания проекта
  [вставьте_описание_проекта] построй иерархическую декомпозицию работ (WBS) на 4 уровня: фазы → пакеты работ → задачи → подзадачи. Для каждой задачи укажи:
  ориентировочную длительность в днях, ответственную роль (PM / Account /
  Креатив / Аналитика / Продакшн / Логистика и т.д.), необходимые входы. Выведи
  в виде вложенного списка с нумерацией 1 / 1.1 / 1.1.1.

Сформируй тайм-план реализации проекта [вставьте_описание_проекта] на горизонт [вставьте_срок]. Формат — таблица: Этап | Старт (неделя N от старта) |
  Длительность | Задачи | Что нужно от клиента | Зависимости | Риски этапа.
  Этапы должны включать: бриф → концепт → согласования → продакшн → пилот → активация → отчёт. Выдели критический путь — задачи, сдвиг которых сдвигает финал. В конце дай 3 контрольные точки (gates), на которых нельзя двигаться дальше без формального ОК клиента.

Составь поминутный сценарий (Run-of-Show) для мероприятия [вставьте_тип_мероприятия] на площадке [вставьте_площадка]. Период активности — с [вставьте_время_начала] до [вставьте_время_окончания]. Разбей по получасовкам. Для каждого слота: что делает команда, кто из ролей
  задействован, что должно быть выполнено к концу слота (контрольная точка).
  Учти: брифинг команды до старта, монтаж, ротация перерывов, пиковые часы
  [вставьте_пиковые_часы], демонтаж, сдача фотоотчёта супервайзеру, резерв на форс-мажор. Отдельной колонкой пометь контрольные звонки супервайзера и точки сбора, проверки регуляторных ограничений: ПДн, 18+, возрастные..

Построй RACI-матрицу для проекта [вставьте_описание_проекта] и команды
  [вставьте_состав_команды]. По вертикали — все ключевые задачи проекта
  (минимум 15), по горизонтали — роли. В каждой ячейке: R (исполняет) / A
  (отвечает за результат, один на задачу) / C (консультирует) / I
  (информируется). После таблицы дай комментарий: где у нас узкие места (одна
  роль с 5+ R), где нет A (опасно), где слишком много C/I (медленные
  коммуникации).

Сгенерируй [вставьте_число] вариантов механики потребительского участия для активации [вставьте_бренд] на площадке [вставьте_площадка]. Призовой фонд — [вставьте_бюджет]. Для каждого варианта: суть в одном предложении / что делает потребитель (CTA) / что получает (приз) / какие данные собираем
  (телефон / согласие на ПДн / чек / медиа-согласие) / соответствие
  регуляторике (152-ФЗ, ФЗ «О рекламе», 18+ если применимо) / простота
  операционной реализации (оценка 1-5). Избегай шаблонных механик. Ранжируй финал по соотношению «вау-эффект / простота реализации».

Представь,
  что проект [вставьте_описание_проекта] провалился — клиент остался недоволен
  и не продлил агентство. Сгенерируй топ-[вставьте_число] наиболее вероятных
  причин провала с разбивкой по категориям: операционные (исполнители,
  продакшн, логистика) / коммуникационные (клиент, площадка, СМИ) / юридические
  (152-ФЗ, регуляторика отрасли) / репутационные (инциденты, скандалы) /
  финансовые (срыв сметы, штрафы). Для каждой причины — одно действие на
  предотвращение (до старта) и одно на митигейшн (если уже случилось).

Построй
  карту стейкхолдеров проекта [вставьте_описание_проекта]. Раздели на 4
  квадранта (матрица Влияние × Интерес): высокое влияние + высокий интерес
  (manage closely) / высокое влияние + низкий интерес (keep satisfied) / низкое
  влияние + высокий интерес (keep informed) / низкое влияние + низкий интерес
  (monitor). В каждом квадранте укажи реальные роли со стороны клиента
  (бренд-менеджер, маркетинг-директор, юрист, безопасность, ИТ и т.д.) и со
  стороны агентства/подрядчиков. Для каждой роли в квадранте 1 — стратегия
  коммуникации: частота, формат, тон.

Я получил клиентский бриф по проекту [вставьте_описание_проекта]. Текст брифа — [вставьте_бриф или прикрепите к промпту файл]. Проверь его по чек-листу полноты для агентства полного цикла: 1) Контекст бизнеса (продукт, рынок, конкуренты, текущая ситуация). 2) Задача (что нужно сделать) — сформулирована или размыта. 3) Целевая аудитория (сегменты, инсайты, барьеры). 4) География и каналы. 5) Сроки (стартовая дата, ключевые вехи, дата сдачи). 6) Бюджет (общий и/или по блокам). 7) KPI / критерии успеха. 8) Ограничения (бренд-гайды, регуляторика, no-go). 9) Контакты ЛПР и согласующих. 10) Какие материалы предоставлены (брендбук, прошлые активации, исследования). По каждому пункту — есть / частично / нет, и если «нет» / «частично» — конкретный вопрос для уточнения у клиента.

На основе материалов [вставьте_материалы] собери внутренний бриф для проектной команды агентства, формат — одна страница А4. Структура: 1) Контекст и задача от клиента в одной формулировке. 2) Целевая аудитория и ключевой инсайт. 3) Что точно должно быть в решении. 4) Что точно НЕ должно быть (no-go от клиента, регуляторика, бренд-ограничения). 5) Ключевые даты с дедлайнами. 6) Ответственные по блокам. 7) Три главных риска и митигейшн. 8) KPI / критерии успеха. 9) Next steps на этой неделе. Тон рабочий, без воды. Если в материалах какого-то факта нет — пометь [уточнить у клиента], не придумывай.

Сформируй еженедельный статус-репорт клиенту по проекту [вставьте_описание_проекта].
  Период отчёта — [вставьте_период]. Структура: 1) Светофор — общий статус
  (зелёный / жёлтый / красный) с одной фразой объяснения. 2) Что сделано на
  этой неделе (3-5 буллетов фактом). 3) Что в работе на следующей неделе. 4)
  Что нужно от клиента (с дедлайнами). 5) Риски / открытые вопросы. 6) Ключевые
  метрики (если этап позволяет). Тон — спокойный профессиональный, без
  оправданий и канцелярита. Длина — не больше 350 слов. Если есть жёлтый или
  красный пункт — обязательно дай рядом план действий.

Проведи
  разбор закрытого проекта [вставьте_описание_проекта]. На входе — материалы
  [вставьте_материалы: отчёты, переписка, метрики]. Структура: 1) Краткое
  резюме результата (план vs факт по KPI и срокам). 2) Что сработало (топ-5, с
  указанием почему именно это). 3) Что не сработало (топ-5, с корневой причиной
  — не симптомом). 4) Lessons Learned — 5 уроков, которые забираем в стандарт
  работы агентства. 5) Action items для следующего проекта с этим клиентом / в
  этой категории. Жёстко отделяй причины от симптомов: если написал «промоутеры
  слабо отработали» — копай дальше, почему (отбор, обучение, бриф, мотивация).

Распредели задачи проекта [вставьте_описание_проекта] по приоритетам MoSCoW. Список  задач — [вставьте_список_задач]. Сформируй 4 группы: Must have (без этого  проект не запустится — критично для KPI или регуляторики), Should have (важно, но без этого можно стартовать), Could have (приятный бонус, если останется ресурс), Won't have (сознательно откладываем за scope). Для каждой задачи дай одну фразу обоснования, почему она именно в этой группе. В конце — предупреждение, если в Must have попало больше 60% задач (значит, приоритизация не сделана, и риск срыва).

Сформулируй задачу [вставьте_суть_задачи] для исполнителя [вставьте_роль_исполнителя] по методу 5W1H. Дай ответы на 6 вопросов: 1) WHAT — что именно нужно сделать (конкретный результат, артефакт). 2) WHY — зачем это нужно, какой вышестоящей цели служит. 3) WHO — кто исполняет, кто согласовывает, кому сдаём результат. 4) WHEN — к какому сроку, какие промежуточные точки. 5) WHERE — где будет использоваться результат (внутренний документ, клиентская презентация, площадка). 6) HOW — какие ограничения и стандарты применяются (бренд-гайды, регуляторика, формат файла). После — чек-лист: всё ли понятно исполнителю,
  или нужна kick-off встреча.

Клиент
  по проекту [вставьте_описание_проекта] выдвинул возражение:
  «[вставьте_возражение]». Подготовь сценарий ответа в 3 версиях: 1) Короткий
  ответ в чате / на звонке (1-2 предложения с фактом). 2) Развёрнутый ответ
  письмом (200-300 слов): признание точки зрения клиента → факты с цифрами →
  конкретное действие с нашей стороны → следующий шаг с дедлайном. 3)
  Аргументация для внутреннего использования: почему позиция клиента понятна,
  но мы не должны прогибаться, или наоборот — где клиент прав и нам нужно перестроиться.
  Тон в клиентских версиях — спокойный, без оправданий и канцелярита, без
  перехода на личности.

Я передаю проект [вставьте_описание_проекта] коллеге [вставьте_роль_преемника].
  Сформируй handover-документ. Структура: 1) Резюме проекта в 5 предложениях (клиент / задача / стадия / бюджет / дата сдачи). 2) Ключевые контакты со стороны клиента (роль, что любит, что раздражает, неформальный регистр коммуникации). 3) Состав внутренней команды и подрядчиков. 4) Что уже сделано (по этапам). 5) Что в работе прямо сейчас, до какого числа и кто исполняет. 6) Что предстоит — ближайшие 3 точки с дедлайнами. 7) Открытые вопросы и риски, которые знаю только я. 8) Где лежат файлы (папки, дашборды,
  переписки). 9) «Подводные камни» — нюансы коммуникации с клиентом и команды, которых нет в документах. 10) Что обсудить с клиентом первой встречей.

Подготовь
  бриф для подрядчика [вставьте_тип_подрядчика: продакшн / кейтеринг /
  застройка / логистика / фриланс-креатив] по проекту
  [вставьте_описание_проекта]. Структура: 1) Что мы делаем (контекст в 3-4
  предложениях, без коммерческой тайны клиента). 2) Что конкретно нужно от
  подрядчика (объём работ — measurable). 3) Технические требования и стандарты
  (форматы, материалы, СНиП, ТУ если применимо). 4) Сроки: дата установки /
  поставки / готовности, окно работ. 5) Локация и логистика (адрес, доступ,
  окно разгрузки, контакт на площадке). 6) Что предоставляем мы (макеты,
  дизайн, материалы, разрешения). 7) Что должно быть в коммерческом предложении
  подрядчика (смета по статьям, сроки, состав команды, опыт похожих проектов).
  8) Дедлайн ответа и формат подачи. 9) Стандарты отчётности после исполнения
  (фотоотчёт, акты, накладные). Тон деловой, конкретный, без воды.

Переформулируй
  цель проекта [вставьте_исходная_формулировка_цели] по методу SMART. Дай 5
  проверок: 1) Specific (конкретно) — что именно достигаем, без размытых
  формулировок. 2) Measurable (измеримо) — какой метрикой будем измерять, какое
  целевое значение. 3) Achievable (достижимо) — реалистично ли при текущих
  ресурсах и сроках; если нет — что нужно изменить. 4) Relevant (релевантно) —
  почему эта цель важна для клиента / агентства именно сейчас. 5) Time-bound
  (ограничено по времени) — к какому сроку, какие промежуточные точки. В конце
  — финальная SMART-формулировка цели в одно предложение и список из 3 главных
  KPI, по которым будем отслеживать движение к ней.

Подготовь повестку kick-off встречи с клиентом по проекту [вставьте_описание_проекта].
  Длительность встречи — [вставьте_длительность, по умолчанию 60-90 минут].
  Структура: 1) Знакомство команды (с каждой стороны — кто за что отвечает в
  проекте, формат «имя — роль — телефон»). 2) Подтверждение задачи и целей
  (рестейтмент брифа клиента в нашем понимании). 3) Подтверждение scope (что входит, что не входит в работы). 4) План проекта верхнеуровнево — этапы и
  контрольные точки. 5) Бюджет и порядок изменений scope (как оформляем
  дополнительные работы и сверх-бюджет). 6) Регламент коммуникации (канал,
  частота, формат статуса, эскалация). 7) Открытые вопросы и риски, которые
  видим. 8) Action items по итогам встречи — кто что делает к какому сроку. По
  каждому пункту — время в минутах, кто ведёт, ожидаемый результат. В конце —
  шаблон протокола встречи для рассылки участникам в течение 24 часов.

У меня сложилась проблемная ситуация на проекте [вставьте_описание_проекта]:
  [вставьте_суть_проблемы]. Помоги принять решение об эскалации. Прогони по
  фреймворку: 1) В чём суть проблемы — факт vs интерпретация (отдели одно от
  другого). 2) Что я уже сделал на своём уровне — какие действия предприняты и
  почему не сработали. 3) Какой риск, если не эскалировать (срок / бюджет /
  репутация / клиент-отношения). 4) Кому эскалировать — на стороне агентства
  (мой руководитель / директор по сервису / финдиректор) и на стороне клиента
  (бренд-менеджер / маркетинг-директор). 5) В каком формате эскалировать —
  (устно лично / звонок / письмо / встреча). 6) Что я прошу от того, кому
  эскалирую — решение / совет / прикрытие / ресурс. 7) Какой запрос от меня к
  клиенту, если эскалируем на их сторону. На выходе дай: рекомендация
  «эскалировать сейчас / сначала ещё одно действие / не эскалировать», текст
  письма / тезисы для разговора, ожидаемый итог в течение 24-48 часов.

Помоги мне корректно и в деловом тоне ответить клиенту на сложное / конфликтное письмо.
Контекст: в загруженном файле — обезличенное конфликтное письмо клиента, в котором он высказывает претензии по проекту.
Шаги:
1. Сначала проанализируй письмо клиента: ключевые претензии, эмоциональный регистр, фактические вопросы и подразумеваемые.
2. Сформулируй структуру ответа: признание ситуации → ответ по фактам → конкретные действия с нашей стороны и сроки → следующий шаг.
3. В режиме черновика для редактирования напиши ответ от лица [указать роль, например, Account Director-а]: деловой тон, без оправданий и канцелярита, без перехода на личности, с конкретикой по фактам.
Длина ответа: 200–350 слов.

На основании глубокой экспертизы по маркетингу в социальных сетях, а также подхода Байрона Шарпа распиши 10 идей для контента в нише [вставьте_описание], результат представь в виде таблицы, где укажи в отдельных колонках боли, страхи, возражения.

Разработай текст рекламного сообщения для (бренда/продукта) [вставьте_описание] для использования на платформе [вставьте_описание], направленный на целевую аудиторию [вставьте_описание]. 
Используй подход LSI копирайтинга. 
Текст должен быть следующего объема: не менее [вставьте_описание] слов.

Применяя модель AIDA, разработай структуру статьи для платформы [вставьте_описание], целью которой является привлечение целевой аудитории [вставьте_описание] к теме [вставьте_описание]. Привлеки внимание, заинтересуй, вызовите желание узнать больше и сделать действие - [вставьте_описание] (например, подписаться на канал).

Напиши статью для (блога/сайта) [вставьте_описание] на тему [вставьте_описание], используя Pyramid Principle. Начни с главной идеи или вывода, затем предоставь аргументы или причины, поддерживающие идею, и заверши деталями или примерами.

Используя SEO framework, определи ключевые слова и фразы для статьи на платформе [вставьте_описание], нацеленной на целевую аудиторию [вставьте_описание] по следующей тематике: [вставьте_описание]. Рассмотри, как эти ключевые слова отражают распространенные вопросы или проблемы среди целевой аудитории и предложи, как контент может стать решением.

Создай пост для социальной сети [вставьте_описание], 
направленный на целевую аудиторию [вставьте_описание]. 
Используя модель PAS, начни с описания проблемы, усугуби её, подчеркнув важность, и затем предложи продукт/услугу [вставьте_описание] в качестве решения.

Создай серию сторис для Instagram, используя принципы Storytelling, рассказывая историю о [вставьте_описание], связанную с (брендом или продуктом) [вставьте_описание]. 
Контент предназначен для целевой аудитории [вставьте_описание]. 
Заверши призывом для зрителя к следующему действию: [вставьте_описание].

Создай сценарий ролика Reels, используя концепцию BQ,
для целевой аудитории [вставьте_описание] , 
демонстрирующий, как [вставьте_описание] (продукт или услуга) 
выполняет задачу или решает конкретную проблему или потребность: [вставьте_описание]. Начните с представления проблемы, затем покажите решение с помощью продукта или услуги, и завершите коротким призывом к действию: [вставьте_описание].

Создай сценарий для видео на YouTube используя 3-Act Structure, на основе следующей проблемы/ситуации: [вставьте_описание].
Контент предназначен для целевой аудитории [вставьте_описание]. 
Длительность видео должна быть примерно [вставьте_описание] мин. 
В начале представь проблему, в кульминации покажи, как продукт/услуга [вставьте_описание] решает ее, и заверши призывом для зрителя к следующему действию: [вставьте_описание].

Используя Fogg Behavior Model, сформулируйте заголовок для email-рассылки, целью которой является привлечение целевой аудитории [вставьте_описание] для бренда/продукта [вставьте_описание]

Ты — опытный юрист с практикой в договорном праве РФ.
    
    Проведи экспресс-анализ загруженного договора по следующим критериям:
    
    1. РИСКИ ДЛЯ [указать сторону: заказчик / исполнитель / покупатель и
  т.д.]:
    — симметричность ответственности сторон
    — порядок приёмки (нет ли автоматической приёмки?)
    — гарантийные обязательства
    — порядок изменения стоимости
    — форс-мажор (не расширен ли чрезмерно?)
    — подсудность
    
    2. ПРОБЕЛЫ И УМОЛЧАНИЯ:
    — какие существенные условия не урегулированы?
    — где отсылки к допсоглашениям, которых нет?
    
    3. НЕСООТВЕТСТВИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ:
    — противоречит ли что-то ГК РФ?
    — есть ли условия, которые суд может признать ничтожными?
    
    4. РЕКОМЕНДАЦИИ:
    — топ-5 пунктов для немедленного изменения
    — формулировки для протокола разногласий
    
 Формат: таблица | Пункт договора | Риск | Рекомендация | Формулировка для
  протокола разногласий |

Ты — юрист, готовящий протокол разногласий к договору [указать вид договора: подряда / поставки / аренды / оказания услуг].
    
Исходные данные возьми из загруженного документа:
    — Договор № [номер] от [дата] между [наименование стороны 1] и [наименование стороны 2].

Составь протокол разногласий в табличной форме:
    | № п/п | Пункт договора | Редакция контрагента | Наша редакция | Обоснование (со ссылкой на нормы ГК РФ) |

 Нас не устраивают следующие пункты (ниже будет перечень комментариев по пунктам) в следующем виде: П. [номер] — [описание проблемы, например: автоматическая приёмка через 5 дней] → мы хотим [желаемая редакция].

 [указать перечень разногласий и желаемая редакция].

Ты — старший юрист. Подготовь правовое заключение по вопросу: «[описание правового вопроса, например: правомерность одностороннего отказа заказчика от договора подряда при существенном нарушении сроков выполнения работ]»
    
    Структура:
    1. Описание ситуации (фабула)
    2. Нормативная база (перечисли применимые статьи ГК РФ и специальных
  законов)
    3. Анализ правовых позиций ВС РФ
    4. Оценка рисков для [указать сторону]
    5. Рекомендации по дальнейшим действиям
    6. Выводы
    
    Объём: не менее 3000 знаков. Стиль — юридический, без воды.
    ВАЖНО: не выдумывай номера конкретных судебных дел. Если нужны реквизиты — пиши [требуется проверка в КонсультантПлюс].

Ты — юрист-аналитик. Систематизируй правовую позицию по следующему вопросу: «[описать конкретный правовой вопрос, например: как суды оценивают доказательства надлежащего выполнения работ при отсутствии подписанных актов приёмки]»
    
    Задача:
    1. Опиши основную (преобладающую) позицию судов.
    2. Отдельно выдели альтернативную (минорную) позицию.
    3. Укажи, какие доказательства суды принимают / отклоняют.
    4. Перечисли ключевые нормы ГК РФ и позиции из Постановлений Пленумов ВС РФ.
    5. Оформи результат в виде таблицы:
    | Позиция суда | Суть | Нормативная основа | Доказательства | Применимость
  |
    
    ВАЖНО: не выдумывай номера дел. Пиши общие формулировки позиций.

Ты — юрист-исследователь из РФ.
    
    Преобладающая позиция судов по вопросу: [описать общую позицию, например: суды отказывают во взыскании упущенной выгоды с подрядчика за нарушение сроков, если не доказана причинно-следственная связь].
    
    Мне нужно найти / описать ситуации, в которых суды принимали
  ПРОТИВОПОЛОЖНОЕ решение.
    
    Опиши:
    1. При каких обстоятельствах суды делали исключение из общего
  правила?
    2. Какие доказательства были признаны достаточными?
    3. Как суды оценивали спорные обстоятельства?
    4. Какие нормы применялись?
    
    Формат: аналитическая записка с выводами и рекомендациями для формирования правовой позиции.

Ты — старший юрист, координирующий работу над финальной версией документа.
    
    Ниже — комментарии от нескольких участников проекта к [указать тип
  документа: договор / правовая позиция / заключение]:
    
    УЧАСТНИК 1 ([роль]):
    «[вставить текст комментариев участника 1]»
    
    УЧАСТНИК 2 ([роль]):
    «[вставить текст комментариев участника 2]»
    
    УЧАСТНИК 3 ([роль]):
    «[вставить текст комментариев участника 3]»
    
    Задача:
    1. Систематизируй все предложения по логическим разделам документа.
    2. Выдели противоречия между участниками.
    3. Предложи единую согласованную редакцию ключевых пунктов.
    4. Оформи результат в виде структурированного черновика.

Ты
  — юрист, составляющий досудебную претензию.
    
    Фабула:
    — Между [наименование стороны 1] и [наименование стороны 2] заключён [вид
  договора] №[номер] от [дата].
    — [описание нарушения, например: работы выполнены, акты подписаны, но
  оплата в размере N руб. не произведена в срок до ДД.ММ.ГГГГ].
    
    Требования:
    1. [основное требование, например: оплатить задолженность в размере N
  руб.]
    2. [дополнительное требование, например: уплатить неустойку по п. X договора]
    3. [срок для добровольного исполнения, например: 15 календарных дней]
    
    Составь претензию в соответствии с требованиями ГК РФ об обязательном
  досудебном порядке. Укажи последствия неудовлетворения претензии (обращение в
  арбитражный суд, взыскание судебных расходов).

---загрузить
  файл---
    
    Ты — опытный юрист. Загружены два файла:
    — Файл 1: [описание, например: промежуточная версия договора с
  правками]
    — Файл 2: [описание, например: финальная редакция договора]
    
    Задача:
    1. Выяви ВСЕ различия между документами (добавленные, удалённые, изменённые
  пункты).
    2. Оформи результат в таблице:
    | Раздел/Пункт | Редакция файла 1 | Редакция файла 2 | Суть изменения |
  Оценка (улучшение / ухудшение / нейтрально) |
    3. Отдельно выдели изменения, которые существенно влияют на права и
  обязанности сторон.
    
    ВАЖНО: это юридическая задача, результат должен быть корректным. Проведи
  двойную проверку.

Ты
  — юрист, координирующий юридическое сопровождение [описать тип проекта:
  сделка M&A / строительный проект / размещение ценных бумаг].
    
    Составь детальный чек-лист всех юридических действий, документов и
  согласований, необходимых для завершения проекта.
    
    Для каждого пункта укажи:
    | № | Действие | Документ-результат | Ответственный | Срок (относительный)
  | Зависимость от других пунктов | Статус |
    
    Раздели чек-лист на этапы:
    1. Подготовительный
    2. Due diligence / Проверка
    3. Согласование и подготовка документов
    4. Подписание и исполнение
    5. Постзакрытие

Ты — юрист, специализирующийся на [указать область: госзакупки 44-ФЗ /
закупки 223-ФЗ / тендеры].
    
    Загружена документация (~[указать объём, например: 80 страниц]).
    
    Задача:
    1. Извлеки ключевую информацию:
    — Предмет закупки
    — Начальная (максимальная) цена
    — Требования к участникам
    — Критерии оценки заявок
    — Сроки исполнения
    — Обеспечение заявки и контракта
    
    2. Найди потенциальные нарушения и ограничения конкуренции.
    3. Составь чек-лист для подготовки заявки.
    4. Выдели формулировки, которые могут быть основанием для жалобы в ФАС.

Ты
  — юрист-переговорщик. Помоги подготовиться к переговорам.
    
    Контекст:
    — Предмет: [описание, например: согласование условий договора
  подряда]
    — Наша сторона: [кто мы — заказчик / подрядчик / инвестор]
    — Другая сторона: [кто оппонент]
    — Наша цель: [что хотим получить]
    — Основные разногласия: [перечислить]
    
    Составь:
    1. ПОЗИЦИИ: наша идеальная, реалистичная и минимально допустимая позиция по
  каждому спорному вопросу.
    2. АРГУМЕНТЫ: по 3 аргумента для каждой нашей позиции.
    3. КОНТРАРГУМЕНТЫ: что скажет оппонент и как ответить.
    4. BATNA (лучшая альтернатива): что мы будем делать, если переговоры зайдут
  в тупик.
    5. КРАСНЫЕ ЛИНИИ: на что мы не пойдём ни при каких обстоятельствах.

Ты
  — юрист. Составь понятную памятку для клиента (не юриста) по вопросу:
    «[описать тему, например: что делать, если подрядчик нарушил сроки
  выполнения работ]»
    
    Требования:
    — Язык простой, без юридического жаргона (или с пояснениями
  терминов).
    — Структура: пошаговый алгоритм действий.
    — Для каждого шага: что сделать, какой документ подготовить, какие сроки
  соблюсти.
    — В конце: контакты для связи и когда обращаться к юристу.
    
    Объём: 1–2 страницы.

Ты
  — юрист-аналитик. Составь матрицу юридических рисков для [описать проект /
  сделку / ситуацию].
    
    Для каждого риска определи:
    | № | Риск | Вероятность (низкая/средняя/высокая) | Последствия
  (незначительные/существенные/критические) | Ответственный | Меры снижения |
  Статус мониторинга |
    
    Категории рисков:
    — Договорные
    — Регуляторные
    — Судебные / процессуальные
    — Налоговые
    — Репутационные
    — Связанные с контрагентом

Ты
  — юрист, готовящий письмо клиенту с изложением правовой позиции.
    
    Клиент: [наименование / ФИО]
    Вопрос: [описание ситуации]
    Наш вывод: [краткий вывод — перспективы положительные / отрицательные /
  смешанные]
    
    Составь деловое письмо:
    1. Краткое описание ситуации (как мы её понимаем).
    2. Правовая оценка (нормы, практика — кратко и понятно для неюриста).
    3. Варианты действий с плюсами и минусами каждого.
    4. Наша рекомендация.
    5. Следующие шаги и сроки.
    
    Стиль: профессиональный, но доступный. Без избыточного юридического
  жаргона.

Ты —
  арбитражный юрист. Составь проект искового заявления в [указать суд:
  Арбитражный суд [вписать значение] области].
    
    Фабула:
    — Истец: [наименование, ИНН, адрес]
    — Ответчик: [наименование, ИНН, адрес]
    — Между сторонами заключён [вид договора] №[номер] от [дата].
    — Суть спора: [описание нарушения]
    — Претензионный порядок: претензия от [дата] [описание результата:
  оставлена без ответа / отклонена].
    
    Требования:
    1. [основное требование, сумма]
    2. [дополнительное требование: неустойка / проценты]
    3. [судебные расходы]
    
    Оформи в соответствии с требованиями АПК РФ. Укажи нормативную базу. ВАЖНО:
  не выдумывай номера конкретных судебных дел. Где нужны точные реквизиты —
  пиши [требуется проверка].

Ты
  — юрист, представляющий интересы ответчика в арбитражном суде.
    
    Составь отзыв на исковое заявление [наименование истца] о [суть требований,
  например: взыскании задолженности по договору энергоснабжения в размере N
  руб. за период [вписать значение]].
    
    Позиция защиты:
    1. [аргумент 1, например: расчёт завышен, применён неверный метод
  определения объёма]
    2. [аргумент 2]
    3. [аргумент 3]
    
    Задача:
    — Оспорить каждое требование истца с обоснованием.
    — Указать на нарушения со стороны истца.
    — Сослаться на применимые нормы ГК РФ и позиции ВС РФ.
    — Потребовать отказа в удовлетворении иска полностью / частично.
    
    ВАЖНО: не выдумывай номера дел. Где нужны точные реквизиты — пиши
  [требуется проверка].

Ты
  — арбитражный юрист. Составь ходатайство о назначении [указать вид
  экспертизы: строительно-технической / бухгалтерской / почерковедческой /
  оценочной] экспертизы.
    
    Контекст дела: [описание спора]
    
    Вопросы для эксперта:
    1. [вопрос 1]
    2. [вопрос 2]
    3. [вопрос 3]
    
    Укажи нормативную базу (АПК РФ). Предложи формулировки по выбору экспертной
  организации. Формат: готовый процессуальный документ.

Ты
  — арбитражный юрист. Составь проект апелляционной жалобы на решение [указать
  суд] от [дата] по делу №[номер, если известен].
    
    Суть решения суда первой инстанции: [описание — что решил суд]
    
    Наши доводы (основания для отмены):
    1. [довод 1, например: суд неправильно применил нормы материального
  права]
    2. [довод 2, например: выводы суда не соответствуют обстоятельствам
  дела]
    3. [довод 3, например: суд не исследовал существенные доказательства]
    
    Просительная часть: [отменить решение полностью / в части и принять новый
  судебный акт / направить на новое рассмотрение]
    
    Оформи в соответствии с АПК РФ. Укажи основания для отмены решения.

Ты
  — арбитражный юрист. Составь заявление о принятии обеспечительных мер.
    
    Дело: [описание спора, сумма иска]
    Запрашиваемые меры:
    1. [например: наложение ареста на денежные средства ответчика на счетах в
  банках]
    2. [например: запрет ответчику совершать сделки с определённым
  имуществом]
    
    Обоснуй:
    — Почему непринятие мер может затруднить исполнение судебного акта.
    — Почему меры соразмерны заявленным требованиям.
    — Какие доказательства подтверждают необходимость мер.
    
    Укажи нормативную базу (АПК РФ). Формат: готовый процессуальный документ.

Ты
  — юрист. Помоги рассчитать:
    
    Вариант 1 — Договорная неустойка:
    — Сумма задолженности: [N руб.]
    — Ставка неустойки: [X% в день / месяц от суммы задолженности]
    — Период просрочки: с [дата начала] по [дата окончания]
    
    Вариант 2 — Проценты по ст. 395 ГК РФ:
    — Сумма задолженности: [N руб.]
    — Период: с [дата начала] по [дата окончания]
    — Ключевая ставка ЦБ РФ на соответствующие периоды: [указать или попросить
  рассчитать по актуальным данным]
    
    Оформи расчёт в виде таблицы:
    | Период | Сумма долга | Ставка | Дней | Сумма неустойки / процентов
  |
    Итого: [сумма]
    
    Также укажи: есть ли основания для снижения по правилам ГК РФ о
  несоразмерности, и какие аргументы может использовать ответчик.

Ты
  — юрист с опытом договорной работы. Составь проект [указать вид договора:
  подряда / поставки / оказания услуг / аренды / займа] между:
    — [наименование стороны 1, роль по договору]
    — [наименование стороны 2, роль по договору]
    
    Основные условия:
    — Предмет: [описание]
    — Стоимость: [сумма, порядок оплаты]
    — Сроки: [начало — окончание]
    — Ответственность: [требования к неустойке, штрафам]
    — Подсудность: [город/суд]
    
    Дополнительные условия: [перечислить, если есть: конфиденциальность,
  антикоррупционная оговорка, NDA и т.д.]
    
    Составь полный текст договора в соответствии с ГК РФ. Каждый пункт с новой
  строки. Нумерация: 1.1, 1.2 и т.д.

Ты
  — юрист. Составь дополнительное соглашение к [вид договора] №[номер] от
  [дата].
    
    Стороны: [наименование стороны 1] и [наименование стороны 2].
    
    Изменения:
    1. [описание изменения, например: пункт 3.1 изложить в следующей редакции:
  «...»]
    2. [описание изменения]
    3. [описание изменения]
    
    Укажи: дату вступления в силу, что все остальные условия остаются без
  изменений, реквизиты сторон.

Ты
  — юрист. Составь соглашение о конфиденциальности (NDA) между:
    — Раскрывающая сторона: [наименование]
    — Получающая сторона: [наименование]
    
    Контекст: [описание, например: стороны рассматривают возможность заключения
  сделки по приобретению доли в компании]
    
    Требования:
    — Перечень конфиденциальной информации: [описать или указать
  'стандартный']
    — Срок действия: [N лет]
    — Ответственность за нарушение: [штраф / возмещение убытков]
    — Исключения из конфиденциальности: [стандартные]
    — Подсудность: [город]
    
    Составь полный текст в соответствии с ГК РФ. Формат: готовый к подписанию
  документ.

Ты
  — юрист, специализирующийся на госзакупках.
    
    Составь жалобу в территориальное управление ФАС России на действия
  заказчика.
    
    Данные:
    — Заказчик: [наименование]
    — Закупка: [номер извещения, предмет, способ закупки]
    — Обжалуемое действие: [например: необоснованное отклонение заявки
  участника]
    — Основания жалобы: [описание нарушений, например: требования ТЗ
  ограничивают конкуренцию / отклонение основано на формальном
  толковании]
    — Заявитель: [наименование участника]
    
    Укажи нормативную базу (44-ФЗ / 223-ФЗ, КоАП РФ). Сформулируй просительную
  часть: что просим у ФАС (признать жалобу обоснованной, обязать заказчика
  отменить протокол и т.д.).

---загрузить
  файл---
    
    Ты — юрист по госзакупкам. Загружена документация о закупке.
    
    Задача:
    1. Извлеки ключевые параметры (предмет, НМЦК, требования к участникам,
  критерии оценки, сроки, обеспечение).
    2. Выяви признаки ограничения конкуренции в ТЗ.
    3. Проверь соответствие требованиям 44-ФЗ / 223-ФЗ.
    4. Составь чек-лист для участия.
    5. Укажи основания для возможной жалобы в ФАС.
    
    Формат: структурированный отчёт с таблицей рисков.

Ты
  — юрист по M&A. Составь пошаговый план юридического сопровождения сделки
  по [приобретению / продаже] [доля / акции / актив] в [наименование
  компании].
    
    Участники:
    — Покупатель: [наименование, город]
    — Продавец: [наименование, город/страна]
    — Юристы покупателя: [наименование]
    — Юристы продавца: [наименование]
    
    Для каждого этапа укажи:
    | № | Этап | Действие | Ответственный | Документ | Срок | Зависимости
  |
    
    Этапы: NDA → Due diligence → Структура сделки → Основной договор →
  Корпоративные одобрения → ФАС (если нужно) → Closing → Переходный
  период.
    
    Также составь текстовое описание блок-схемы со стрелками.

Ты
  — юрист, проводящий юридический due diligence компании [указать наименование
  и отрасль].
    
    Составь полный чек-лист запрашиваемых документов и вопросов по
  разделам:
    1. Корпоративная структура и учредительные документы
    2. Существенные договоры
    3. Судебные споры и претензии
    4. Интеллектуальная собственность
    5. Трудовые отношения
    6. Недвижимость и основные активы
    7. Лицензии и разрешения
    8. Налоговые вопросы
    9. Комплаенс и антикоррупция
    10. Задолженность и обеспечения
    
    Для каждого пункта укажи: какой документ запросить, на что обратить
  внимание, какие красные флаги искать.

Ты
  — корпоративный юрист. Составь проект [решение единственного участника /
  протокол общего собрания участников / протокол совета директоров]
  [наименование общества].
    
    Вопросы повестки дня:
    1. [вопрос, например: одобрение крупной сделки — договор подряда на сумму N
  руб.]
    2. [вопрос, например: назначение генерального директора]
    3. [вопрос]
    
    Для каждого вопроса укажи: формулировку решения, результат голосования
  (если применимо), нормативную основу.
    
    Формат: готовый к подписанию корпоративный документ.

Ты
  — юрист по трудовому праву. Составь проект трудового договора в соответствии
  с ТК РФ.
    
    Данные:
    — Работодатель: [наименование, ИНН]
    — Работник: [ФИО]
    — Должность: [наименование]
    — Подразделение: [если есть]
    — Условия:
      • Оклад: [сумма]
      • Режим работы: [5/2, гибкий,
  удалённый, разъездной]
      • Испытательный срок: [да/нет, если
  да — срок]
      • Дата начала работы: [дата]
      • Срок договора: [бессрочный /
  срочный — указать основание]
      • Дополнительные условия: [NDA,
  неконкуренция, ДМС и т.д.]
    
    Убедись, что все обязательные условия по ТК РФ включены.

Ты
  — юрист по трудовому праву. Работодатель хочет расторгнуть трудовой договор с
  работником.
    
    Ситуация: [описание, например: работник систематически опаздывает / не
  прошёл испытательный срок / сокращение штата]
    
    Задача:
    1. Определи допустимое основание для увольнения по ТК РФ.
    2. Опиши пошаговую процедуру (какие документы, сроки, уведомления).
    3. Укажи риски оспаривания (какие ошибки работодатели допускают чаще
  всего).
    4. Предложи альтернативы (соглашение сторон и др.).
    
    Формат: пошаговый алгоритм с чек-листом документов.

Ты
  — юрист. Составь жалобу на постановление [указать орган: ГИБДД /
  Роспотребнадзор / ФАС / налоговый орган] о привлечении к административной
  ответственности.
    
    Данные:
    — Постановление: №[номер] от [дата]
    — Статья КоАП РФ: [номер]
    — Наказание: [штраф / предупреждение / иное]
    — Лицо: [ФИО / наименование юрлица]
    — Основания для обжалования:
    1. [например: нарушение процедуры составления протокола]
    2. [например: недоказанность события правонарушения]
    3. [например: малозначительность]
    
    Составь жалобу в [указать орган: вышестоящий орган / суд]. Укажи
  нормативную базу, просительную часть.

Ты
  — адвокат по уголовным делам. Помоги сформировать правовую позицию
  защиты.
    
    Фабула: [описание обвинения, квалификация по УК РФ, основные доказательства
  обвинения]
    
    Задача:
    1. Проанализируй квалификацию — правильно ли квалифицировано деяние?
    2. Оцени доказательства обвинения — есть ли процессуальные нарушения при их
  сборе?
    3. Предложи стратегию защиты:
       — Полное оспаривание
  обвинения
       — Переквалификация на менее тяжкий
  состав
       — Смягчающие обстоятельства
    4. Перечисли ходатайства, которые стоит заявить.
    5. Укажи возможные основания для прекращения дела.
    
    ВАЖНО: формулируй общие правовые подходы, не привязывайся к номерам
  конкретных статей, которые могут быть изменены.

Ты
  — IP-юрист. Клиент хочет зарегистрировать товарный знак «[название]» для
  [описание товаров/услуг, класс МКТУ].
    
    Задача:
    1. Оцени риски отказа в регистрации:
       — описательность / общеупотребимость
       — сходство до степени смешения с
  известными знаками
       — введение в заблуждение
    2. Предложи стратегию регистрации (словесный / комбинированный / серия
  знаков).
    3. Опиши этапы и сроки регистрации в Роспатенте.
    4. Рекомендации по усилению охраноспособности знака.

Ты
  — юрист по интеллектуальной собственности. Составь претензию о нарушении
  авторских прав.
    
    Данные:
    — Правообладатель: [наименование / ФИО]
    — Нарушитель: [наименование / ФИО / сайт]
    — Объект авторского права: [описание: текст / фотография / программный код
  / дизайн]
    — Суть нарушения: [описание: скопирован без разрешения / используется в
  коммерческих целях]
    — Доказательства: [скриншоты, ссылки, даты публикации]
    
    Требования:
    1. Прекратить использование
    2. Удалить материал
    3. Выплатить компенсацию в размере [сумма или 'в соответствии с ГК
  РФ']
    
    Укажи нормативную базу (часть IV ГК РФ). Срок для исполнения: [N дней].

---загрузить
  файл---
    
    Ты — налоговый юрист. Загружен акт налоговой проверки.
    
    Задача:
    1. Проанализируй выводы проверяющих по каждому эпизоду.
    2. Для каждого эпизода определи:
       — обоснованность претензий
       — процессуальные нарушения при
  проверке
       — контраргументы со ссылками на НК
  РФ и позиции ВС РФ
    3. Составь проект возражений на акт проверки.
    
    Формат: структурированный документ с таблицей:
    | Эпизод | Претензия ФНС | Наша позиция | Нормативная основа |
  Доказательства |

Ты
  — налоговый консультант. Клиент планирует [описать операцию /
  реструктуризацию / сделку].
    
    Текущая структура: [описание]
    Планируемые изменения: [описание]
    
    Оцени:
    1. Налоговые последствия операции (НДС, налог на прибыль, НДФЛ и
  др.).
    2. Риски переквалификации сделки налоговым органом.
    3. Критерии «необоснованной налоговой выгоды» — попадаем ли мы?
    4. Рекомендации по снижению рисков.
    5. Документы, которые нужно подготовить для обоснования деловой цели.
    
    Формат: аналитическая записка.